Тренд сместился от заказной разработки и проектов длительного цикла к решениям модульным, коробочным, которые могут быть внедрены быстро и без труда в существующую IT-архитектуру.
Владимир Дождёв, директор департамента цифровых технологий Минпромторга РоссииПервая тенденция – это ускорение: то, что мы планировали сделать до конца года, сделали за два месяца.
Евгений Абакумов, директор департамента информационных технологий, РосатомМы распределили все активности на 6 приоритетов. Особый фокус на тех, что на высокой стадии готовности, стратегические, инфраструктурные и доходные. Но проекты на ранней стадии по НИОКР мы пересматриваем.
Антон Думин, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, Газпром нефтьВыполнение базовой программы цифровизации выполняется, но в некоторых проектах мы делаем точечную настройку.
Валерий Фокин, руководитель департамента информационных технологий, УралхимРиски с безопасностью отходят на второй план по сравнению с рисками, угрожающими бизнесу. Если бизнес не будет инвестировать в цифровые технологии, то он будет терять конкурентоспособность и отставать.
Андрей Филатов, генеральный директор SAPМы выделяем три основных вектора для IT: организация удаленной работы, поддержка непрерывности производства и переход к новым формам организации труда и производства.
Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUPТехнологии безлюдного производства существуют. Основной задачей становится создание единой цифровой рабочей среды, которая пронизывает все операции компании и позволяет внутри неё взаимодействовать.
Армен Бадалов, вице-президент по стратегии и развитию бизнеса, Schneider Electric в России и СНГВ партнерстве с «КАМАЗ» мы развернули сети 5G и 4G одновременно. Две технологии сосуществуют в рамках одной платформы и позволяют гибко решать различные задачи.
Александр Романов, руководитель направления технологических мобильных сетей, EriccsonЭта промышленная революция не про удаленный доступ только. Многие компании начинают собирать и обрабатывать данные, чтобы изменить бизнес-модель. Тогда продается не сам продукт, а ценность, которую продукт производит и которую нужно уметь измерять.
Андрей Суворов, генеральный директор АПРОТЕХМногие ожидают кризис ликвидности и разрушение производственных связей. В это время становится важным переоценка собственных приоритетов и партнеров.
Антон Атрашкин, директор деловой программы ИННОПРОМ2020-05-20 15:40